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国能电力工程北京分公司:奋战“保投产”
发布时间:2021-08-17 来源:电力工程北京 作者:周泽毓

8月7日22时52分,由国能电力工程北京分公司承包的国电双维上海庙一期2×1000MW新建工程1号锅炉水压试验一次成功,标志着该项目工程取得了1号机组的首战胜利,向2021年11月30日投产年度重点工作目标又迈出了坚实一步。夏日炎炎,在上海庙项目建设现场,处处林立的塔吊、开足马力轰鸣的机器、斗志昂扬的工人队伍……施工正在如火如荼地进行着。 

“要举全公司之力,优质高效完成上海庙1号机投产任务,交出电力工程公司改革重组成立以来的首张优异答卷。”国能电力工程管理公司党委书记、董事长在2021年年中工作会上如是说。7月底,国能电力工程北京分公司召开年中工作会议,全面贯彻落实国电电力和国能电力工程公司上半年工作会议精神,围绕上海庙项目1号机投产目标,对当前重点工作安排部署,全面拉开“奋战四个月”的序幕,吹响“保投产”的集结号。

党建引领 示范带动

建设工地上有着这样一群甘于奉献、具有“螺丝钉”精神的群体。他们中,既有检查了三百余台次大型起重机械、做到了起重吊装施工与机械安全管理“零”事故的老党员,也有不分昼夜抢修电缆、加班加点付出的入党积极分子。他们通过自己的行动,充分展示了共产党人的优秀品格。

上海庙项目部党支部书记刘增文,在电力基建工地工作已经31年了,参与了28台机组的建设和管理过程。在哈密项目创优申报和评审期间,他曾彻夜未睡,反复研读工程建设的管理过程文件,深刻理解其中内涵,把工作做精做细,勇于创新,使得该项目获得国优金奖。“党的事就是自己的事,既然干了这个工作,就要做一颗工地螺丝钉——干一行,爱一行,钻一行。”刘增文把这句话作为自己的座右铭,用实际行动激励着年轻的青年突击队员工们。

项目安全总监王晓斌在完成疫情防控工作的同时,不落下任何一项巡检工作。锅炉专工张俊雄曾一天5次爬上高达92.7m的锅炉验收,只为与标准要求不差毫厘。电气专工王长春连续两年主动放弃休假安排,选择留在项目工作。正是有着这样一群攻坚克难、精益求精、奉献自我的电建员工,才有了该项目一个又一个里程碑节点的顺利完成。

图为上海庙项目管理人员用远程望远镜监督高空作业人员安全

结合党史学习教育,该公司领导和项目公司负责人共同组织项目部支部全体党员开展主题党课活动,围绕“奋战四个月,保1号机投产目标”主题,分析当前面临的困难和形势,号召全体党员要时刻牢记目标任务,振奋精神,充分发挥先锋模范作用,冲在建设现场的第一线,助推项目按时投产。项目部党支部设立党员责任区和党员示范岗,由党员牵头做到技术负责、组织督责,聚焦项目建设过程中的“难点”“堵点”,为工程项目在关键施工阶段、重要技术节点和重要岗位提供组织保障。

紧盯目标 狠抓落实

针对目前影响工程进度的设计收尾、设备到货、物资催交以及资金支付等问题,项目部编制了专项保障措施,按照网络节点计划,全面盘点实现每个节点的必要条件,逐项分解并落实工作内容、完成时间和责任人,每天落实各专项计划的实施情况,及时协调施工单位纠偏并跟踪落实,进行通报,形成责任到位、层次清晰、实效明显的工作局面。

“喂,您好,张工,我们的第三批电缆约定后天要到货,麻烦您再帮我查一下现在到哪儿了……”

“喂,您好,李经理,咱们合同已经签订,预付款已付,请您一定要按合同约定时间按时交货……”

……

一声声“喂”、一句句“您好”,在项目部物资部的工位区此起彼伏。为保证设备材料按时供货,上海庙项目部的全体物资管理人员每天跟进物资到货情况,根据已盘点的未到货物资采购及供货计划,将每件物资落实到人,对重点物资进行24小时跟踪。

同时,结合“我为群众办实事”实践活动,该公司成立上海庙工作联络组,下发《关于成立上海庙工作联络组的实施方案》,明确各部门职责与联络人,实行首问负责制,做到公司本部与项目人员的有效沟通,随时了解和协调解决项目建设和项目投产中存在的问题和困难,主动做好服务,真正为项目部解决困难,形成各司其职、各展所长、齐抓共管的工作格局。

智慧赋能 质量管控 

该公司秉承“责任承载信任 精心铸造精品”的企业精神,践行集团公司“智慧化”要求,积极推动智慧工程建设落地,通过传统管理理论、实践经验与高清视频、现代计算机、信息、人工AI智能、语音示警等技术手段相结合,整合系统性理论和资源配置优化理念,实现建设工程安健环全过程、全员、全要素智慧化提能增效管控。

有了5G的加持,工程监理人员通过手机APP,随时审查现场特殊工种人员的资质以及培训状况。基于物联网、BIM/GIS、GPS/北斗、移动互联等技术,智能监控能够实现安全帽、安全带预警警戒功能,对防护用具的不正确佩戴以及违规行为进行抓拍。通过穿戴智能语音设备,在厂区内可收听到应急事件紧急疏散、救援等播报。

人脸识别系统与数据库的结合,解决了上海庙工程项目规模大、施工作业面多、施工单位参建人员构成复杂、人员管控难的问题。塔吊智能防碰撞监控系统的引入,确保了近百个作业面同时建设安全可控、在控。UWB人员定位基站的部署,进一步降低了安全风险,提升了安全风险监控的质量及效率。

此外,该公司上海庙项目部以“创建国家优质工程金奖和建设世界一流燃煤电站”为目标,积极开展精细化管理活动,组织了施工工艺亮点(示范区)评选,在现场设立主厂房清水混凝土、锅炉平台栏杆、循环水管道制作安装、混凝土结构等各类施工工艺的质量样板,并设计了二维码辅助质量样板说明,组织开展对标提升,用样板示范引路,通过样板来提升工程整体质量工艺水平。

图为国电双维上海庙项目建设现场夜景

乘风破浪潮头立,扬帆起航正当时。该公司以党史学习教育为契机,统一思想,积极谋划,紧盯节点,倒排工期,发扬顽强拼搏、攻坚克难的精神,奋战四个月,在保证安全的前提下推进工程建设进度,确保上海庙1号机实现如期投产发电。

责任编辑:李彦晓


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