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国电电力山西新能源郑文胜:奋斗在一线
发布时间:2021-09-27 来源:国电电力山西新能源 作者:孙敏

迎着清晨的第一缕阳光,国电电力山西新能源右玉高家堡风电场场长郑文胜走出风场综合楼的大门,大步向升压站走去,开启一天的工作之旅。

十年如一日,在3500多个日夜里,他年均工作时间超过340天,用坚实的脚步,见证了高家堡风电场的不断成长。在工作中,他始终坚守初心,勤奋敬业,曾荣获国电电力优秀党务工作者、大同市劳动模范等荣誉。他经常对大家说:“是山西新能源成就了我,这里是我的第二个家。”

发展建设担重任

2011年,郑文胜刚刚从火电调来该公司工作,那时的高家堡风电场刚刚起步,对于已经有30多年火电工作经验的郑文胜来说,工程建设是一片新的领域。面对困难,他选择主动出击,勇挑重担,在不断的摸爬滚打中,渐渐为右玉高家堡风电场开辟出一片广阔天地。

从一期项目到四期项目,他全程参与,也渐渐担起了高家堡风电场的大管家,从工程建设到投产转商,从日常工作到生活琐事,他事无巨细的掌管着风电场大大小小所有的事情,组织高家堡风电场各项工作有条不紊的开展着。

2013年伊始,高家堡四期项目开工建设,凭借着多年的工作经验和阅历,在项目建设初期,发现设计院给出的道路设计存在很多不合理因素,如果按照原来的图纸设计,风机道路要穿过大面积的耕地、林地,并且要砍伐大量树木,破坏生态环境。更棘手的是,如果照此执行,极有可能引发征地纠纷,带来阻工问题,为后期工程建设的难度和延长工期留下了极大地隐患。

针对问题他从实际角度出发,为了让风机道路最大限度减少耕地、林地的占用,带领四期项目部人员徒步走遍了风场大小山头,重新规划风机道路,以现场风机实际地形为准重新择优选择33台风机机位,在与设计院沟通征得其同意后,最终确定机位。

“前期准备工作虽然麻烦辛苦一些,但是这样做会事半功倍,万一有些工作后期无法更改,就会影响到整个项目的建设,别人可能不会考虑这么多,但是我作为负责人,必须要把好这个关。”郑文胜说道。

在他的带领下,高家堡四期建设的施工难度大大降低,解决了道路行车安全、设备运输困难等多重问题。为高家堡四期工程高效率、高质量地投产打下了坚实基础,实现了“当年核准、当年开工、当年投产”的目标,成为该公司的一张“名片”。

“那段时间,我们每天要走七八公里的路,郑总的鞋子都走坏了三双,脚下起了好多茧子,我们跟着他可没少‘锻炼身体’呢。”回想起往事,工程建设部的张凯说道。

生产管理做表率

作为风电场场长,郑文胜以身作则,时常总结反思工作中的优势和不足,不断更新创新工作方法,让风电场高效率的运转。

十年来,作为风电场的第一管家,他每天早上都会准时出现在主控室,查看风机的运行情况,根据风速布置当天的检修任务。他始终坚持设备是根本,检修是命脉的原则,如何让老风场焕发新生机,是他一直以来潜心研究的课题。

“风机出质保了,运行过程中故障率确实会升高,但是我们只靠厂家维护终究不是办法,技术掌握在我们自己手里才是王道。”面对风机出质保检修力量薄弱的问题,他带领风场党员和技术骨干研究制定了专项检修方案,持续推进状态检修和缺陷识别管理,以骨干牵头解决重难点技术问题,党员责任区“保姆式”风机管理等各类方式,解决风电场设备检修实际问题,使设备健康水平不断提升。

“老郑推行的状态检修和缺陷识别为设备提前上了保险。每台风机除正常的消缺外,每年一大检,半年一小检,还有一些部件的定期加油和滤芯的更换等工作。132台风机,工作量可想而知,只要是上班,每天都有活。虽然是累的,但看着高高山岗上那些转动的风机,心里却很踏实。”高家堡风电场的检修班长刘建军说。

图为郑文胜带领风场员工检查设备工作情况

面对风机设备老化等问题,风机部分备件消耗严重,单台单次更换备件费用要高达6万元,成本较高。他通过大量市场调查,查明隐患成因,带领风场党员检修骨干通过改造变频器入口风扇、加装护网等技改手段,用近一个月的时间对设备疑难问题进行技术攻关,成功解决设备零件损坏的问题,为该公司预防性地减少了经济损失,同时有效提升了设备可靠性。

凝聚力量践初心

“看到你们,就想起了我的孩子,在这里,你们就是我的孩子。作为年轻人,你们应该多学习,要想立足工作岗位就要掌握真本事。”郑文胜经常对着风场的青年员工们说道。

“郑场长的心思非常细腻,平日里除了教我们如何学习,扎实工作基础,他还很关心我们的生活,什么食堂的饭菜可口不,工作生活中有什么难事,个人问题解决的怎么样了等等,真的很像家中的叔叔伯伯一样亲切。”一位新入职不久的小姑娘说道。

工作中他是场长,生活中他是帮助年轻人成长的长辈,把企业发展和员工的个人职业生涯结合起来,让每个员工的自我价值在工作中得以体现,搭建岗位成长成才平台,积极技术比武等竞赛活动,带领风场员工建立五小、QC等创新创效项目,有力激发了大家的工作和学习热情。

他坚持将班组建设作为提升班组管理的“软实力”,通过开展道德讲堂、红色观影、“传承五四精神”青年活动、搭建职工书屋、建立员工风采照片墙等,全面增强基层班组凝聚力、战斗力。同时,他主张因材施教,给每位员工制定了符合本人的成长计划,让大家能够在轻松愉快的工作中不断成长。

来到高家堡风电场,红彤彤的灯笼挂满了门厅,门前几棵杏树已经结满了果实,正值中秋佳节,院子里的葡萄树、红姑娘等也都熟的差不多了。

“把风场布置布置,这里就有家的感觉了,孩子们在这里也不至于太想家,种些花花草草,让孩子们不觉得在这里太冷清。”郑文胜说道。

每到节日,他都会在风场坚守岗位,组织风场员工开展职工趣味运动会、朗诵会、乒乓球、羽毛球等一系列“小型多样”职工文体活动,倡导积极健康的生活理念,让员工们能够在这里感受到家的氛围。

他说:“我在基层扎根一辈子了,就是想尽我最大的能力将手上的工作干好,肩上的责任担好,这就是我一直以来的初心。”

十年任劳任怨,初心不改;十年履职担当,矢志不渝。他十年如一日地坚守,诠释了匠心筑梦的伟大,在他的身后,也留下了一道道坚实而闪光的足迹。

责任编辑:赵绪洋


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